近日，烟保姆集团总裁办以及相关部门负责人同云南梦航企业管理咨询(集团)有限公司（以下简称：梦航集团）的专家团队的专业指导老师进行了一场企业管理咨询问答交流会。董老师一行人代表梦航集团入驻烟保姆集团，助推企业管理水平再上新台阶。对烟保姆集团经营模式和人才管理制度等工作做出了全方位的梳理和指导性的工作。
针对此次交流会，烟保姆创始人总经理韩开宇提出就公司现阶段的岗位类型评估、人才建设、员工绩效奖金等方面结合公司发展和员工的愿景，在董老师等人的指导和建设性建议下进行分阶段性调整。同时，对人才发展的标准将进一步升级，引入胜任力模型，以更加全面和多元化的方式评估人才。
在此次交流会上，大家积极发表意见和开展讨论。对公司未来的发展，如何培养员工的综合素质，如何建立适合员工的胜任力标准模型，将结合公司的现状调整考核机制，提升公司员工在公司的存在感和幸福感。
通过此次交流会，各部门负责人得到了激励和进一步的成长。相信在公司领导人以及全体成员的共同努力下，结合专业老师的指导和支持，烟保姆集团可以更好的应对市场挑战，实现业务目标的同时推动整个行业发展。
